コロナの影響の大きいなか、テレワークが進んでいる企業もあります。通勤もなくなる、あるいは軽減する、自分の都合で仕事が進められる、などよいことが目に付きます。

この機会に、ジョブ型へ仕事のやり方をかえていこう、というものです。悪くないでしょう。

問題点をいくつかあげておきましょう。

１）ジョブ型にするには、それができる人を育成する必要があります。高等教育を職業専門校への転換をし、ジョブに対応できる人材を育成していかないといけません。
しかも、それはアップデートができる機会を何回も準備しないといけません。

２）働き手は１社に従事するのは危険です。なぜならその１社から契約を切られたら終わりだからです。私は結果的にジョブ型の仕事の仕方をおよそ２０年間、続けています。当然いくつもの仕事を並行してやりつづけています。

↓私の複数の仕事を兼ねるやり方です。ご参考になればと思います↓

３）結果的に１つのジョブに関与できる時間が限られます。その中で成果を出していかないといけません。マルチタスクが求められます。

４）契約などを発注元の企業と結ぶ必要があり、法務部門や弁護士がバックにいる企業と契約内容が自分に不利になっていないのか、などを見極める、反論できるスキルが必要になります。

たとえばこのような問題点さえクリアできれば、メリットは大きいものです。
会社に長く勤めていると、結構いろいろなことを会社がサポートしてくれていたことがわかるはずです。

ジョブ型への移行は歓迎です。しかし、よいところや働き手にとって都合のよいことだけではないことは忘れないようにしておくべきでしょう。　

出社は仕事にあらず　もう時間に縛られない：日本経済新聞 https://t.co/V3w3yKcnWm

— 大原 達朗 Tatsuaki Ohara (@ohhara_cpa) June 17, 2020

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