テイラー・スウィフトは、アーティスト自身の利益を守るため、これまでマネジメント会社の経営陣がアーティストの生み出した利益の大半を持っていくという従来の仕組みを変えつつあります。こうした動きは「スウィフトノミクス（Swiftonomics）」と呼ばれています。

もっとも、マネジメント会社が単純に暴利を貪っているわけではありません。彼らは企画を立て、世界中で販売や興行をアレンジし、集客し、関連商品を販売するなど、多くの役割を担っています。アーティストの才能や作品だけでは売上は生まれず、マネジメント会社の貢献も不可欠です。したがって、すべての問題がマネジメント会社にあるとは言えません。

また、彼らはテイラー・スウィフトのような大物を生み出すために、新人や将来有望な人材に多額の投資を行っています。そのため、一部の成功例から投資を回収しなければならないというビジネスモデル上の制約もあります。このモデルの限界が見え始めているとも言えるでしょう。

一方で、アーティスト自身が一定の影響力を持ち、自ら企画・販売を行えるようになると、マネジメント会社の重要性は相対的に低下します。テクノロジーの進化により、従来のマネジメント会社でなければできなかった業務の多くが、個人や小規模チームでも可能になっています。これは音楽業界だけでなく、スポーツ分野にも当てはまります。言い換えれば、こうした構造変化は新たなビジネスチャンスを生み出しているとも言えるでしょう。

Taylor Swift is transforming the traditional system in which management company executives take the majority of the profits generated by artists. Her efforts to protect artists’ financial interests have come to be known as “Swiftonomics.”

That said, management companies are not simply profiteering. They play crucial roles in planning, organizing global tours and promotions, attracting audiences, and selling related merchandise. Revenue cannot be generated by an artist’s talent or creations alone; the contributions of management are essential. Therefore, it would be unfair to place all the blame on management companies.

Moreover, these companies invest heavily in discovering and nurturing new talent, hoping to produce stars like Taylor Swift. Their business model relies on recouping these investments from a few major successes, but the limitations of this approach are becoming increasingly evident.

At the same time, as artists gain more influence and the ability to manage their own production and sales, the importance of traditional management companies diminishes. Advances in technology have made it possible for individuals or small teams to handle many of the functions once exclusive to large management firms. This trend is not limited to the music industry—it applies to sports as well. In other words, this structural shift presents a significant new business opportunity.

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