北陸ゲンキーの株価が好調です。
ドラッグストアでありながら、売上の7割以上を食品が占めるビジネスモデルを採用し、徹底したコスト削減によって価格競争力を高めています。

スーパーやドラッグストアはコモディティ商品を扱うため、同じ商品なら消費者がより安い方を選ぶのは当然であり、同社はこの点を徹底していると言えます。特に販管費比率の低さは、厳格なコスト管理を行っている証拠でしょう。

一方で、業界全体では値下げ競争に疲弊した企業がどこまで値上げできるか、つまり「値上げ力」が問われており、その巧拙によって業績に差が生じています。勝ち組企業は、一定の値上げを実現しつつあるのかもしれません。

そうなると、さらにコスト削減を進め、価格競争力を磨く必要があります。食品分野は物流費や広告費が大きな負担となるため、規模の大きい企業が一般的には有利です。しかし、日用食品は地域ごとに嗜好の違いがあり、流通も複雑化し、物流費も高騰しています。このような環境では、特定地域でドミナント戦略を展開し、規模と機動性の両方を確保できる企業の優位性が高まっていると考えられます。

The stock price of Hokuriku Genky is performing well.
Although it operates as a drugstore, over 70% of its sales come from food products, supported by a business model focused on cost reduction and enhanced price competitiveness.

Since both supermarkets and drugstores handle commodity products, it is natural for consumers to choose the cheaper option for identical goods, and Genky has thoroughly pursued this strategy. Its low SG&A ratio indicates strict cost control.

Meanwhile, across the industry, companies that have been worn down by price-cutting battles are now being tested on their ability to raise prices—a capability that significantly impacts performance. The winners may be those that have successfully implemented a certain level of price increases.

Looking ahead, further cost savings and strengthened price competitiveness will be essential. In the food sector, logistics and advertising expenses are substantial, giving larger players an advantage. However, daily food items are influenced by regional preferences, supply chains are complex, and logistics costs are rising. Under these conditions, companies that can pursue a dominant strategy within a specific region—balancing both scale and agility—are likely to enjoy stronger competitive advantages.

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