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PwCジャパン、PwC Japan監査法人トップの久保田さんと本誌

PwCジャパン、PwC Japan監査法人トップの久保田さん、40代でこのポジションに就いたことが取り上げられています。この久保田さんですが、私がPwCに入ったときの一つ上の先輩であり、いきなりの年下の上司でした。もう25年くらい前の話ですが、私の一つ年下だと最近思い込んでいましたが、実際は二つ下でした。

初めにアサインされたチームメンバーで、PwC Japan監査法人の常務の山上さんと二人が私の一つ上の先輩でした。この二人も凄かったのですが、他のメンバーもすごく、とんでもなく鍛えられたことに感謝するとともに、多少の恨みはまだ残っています(笑)

この場で身につけたこと、教え込まれたことを列挙してみます。何かのお役に立てば。

昇進するには、その職位の仕事ができることを確認できたら、いつでも昇進させる。できないなら、昇進させない。
上司に相談するなら、自分の意見を必ず持ってこい。
なぜそうなるのか、考えてこい。
考えるには知識、情報が必要で、数値を見るには数字だけでなく、経済、経営動向に目を光らせないといけない。
そんなこと、いきなりできるわけないので、キャリアの初めは試行錯誤で、パフォーマンスが出せないので、時間をかけてスキルを身につけるしかなかった、ということなのでしょう。

今ではそれほど不思議ではありませんが、当時から年下上司は男女問わずいましたし、外国人もたくさんいましたし、そういう意味では恵まれた環境、先端的な環境で仕事ができていたのかもしれません。

末筆ですが、久保田さん、おめでとうございます。大変だと思いますが、ますますのご活躍を祈念しております。

PwC Japan’s audit firm top, Mr. Kubota, has been featured for attaining this position in his 40s. Mr. Kubota was my senior by one year when I joined PwC, immediately becoming my younger superior. This happened about 25 years ago, and I recently believed he was one year younger than me, but he was actually two years younger.

Assigned to the initial team were Mr. Yamagami, an executive of PwC Japan’s audit firm, and Mr. Kubota, both of whom were my seniors by one year. They were remarkable, and I am grateful for the rigorous training I received from them and other team members, although I still hold some grudges (laughs).

Here are some things I learned and was taught during that time. I hope they may be of help.

Promote when you can confirm that someone can do the job at that position. If they can’t, don’t promote them.
Always bring your opinion when consulting with your superior.
Think about why things happen the way they do.
To think, you need knowledge and information, and to understand numbers, you must keep an eye on economic and business trends, not just the figures.
These things are not achievable immediately, so at the beginning of one’s career, it requires trial and error and time to develop the necessary skills.

Today, it’s not surprising, but back then, I had younger superiors regardless of gender, and there were many foreigners, making it a fortunate and cutting-edge environment to work in.

Finally, congratulations to Mr. Kubota. I wish you continued success, even though it must be very challenging.

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