最適なオーナーと最適な経営を実現することが重要です。
環境変化の激しい時期には、最適なオーナーは変化していきます。ゼロからビジネスを立ち上げる段階では、エンジェル投資家が最適なパートナーとなりますが、彼らの投資対象として認められるのは容易ではありません。そのため、自己資本に加えて、自ら借入や資金調達を行う必要があります。

ある程度の規模に達すると、現在の環境では中途半端なサイズのビジネスが非常に運営しづらくなっています。金融機関やスーパーマーケット、飲食業界などでM&Aが頻繁に行われていることからも、この傾向が見て取れます。

最適なオーナーのもとでビジネスを行うためには、そのオーナーにとっても明確なメリットがあることが重要です。
M&Aにおいて最適なケースは、自律した企業でありながら業績が悪化し、資金的な支援が必要な場合、または資金面では問題ないものの、人材やノウハウといった経営資源の投入によってさらなる成長が見込める場合です。

どの企業と組むべきか、そしてそのために何が必要かを見極めることが重要です。これは法人に限らず、個人にも当てはまります。自分が起業する場合も含め、どのような形で働くことが最も力を発揮できるのか、その環境や条件で働くためには何が必要かを見極め、不足している要素を補っていくことが求められます。言葉にすれば当たり前のことですが、実際に取り組むには年単位の時間を要する継続的な努力が必要になります。

It is essential to achieve both the optimal ownership structure and the optimal management.
In times of rapid environmental change, the ideal owner will naturally change as well. At the stage of launching a business from scratch, angel investors are often the most suitable partners. However, meeting their investment criteria is not easy, and founders usually need to secure additional funding themselves through equity or debt financing.

Once the business grows beyond a certain scale, it becomes increasingly difficult to operate mid-sized enterprises under current conditions. The frequent M&A activity in sectors such as finance, retail, and food service reflects this trend.

To operate a business under the optimal ownership, there must be a clear benefit for that owner as well.
The most effective M&A scenarios are those involving autonomous companies that are underperforming and in need of financial support, or those that are financially stable but could achieve greater growth if provided with human resources and management know-how.

Determining which company to partner with—and what is required to make that partnership successful—is crucial. This principle applies not only to corporations but also to individuals. Whether starting a business or working within an organization, it is important to identify where and how one can be most effective, to understand what is needed to thrive in that environment, and to address any skill or resource gaps. Though it may sound straightforward, putting this into practice often requires a multi-year commitment and continuous effort.

大原達朗が行うBBT大学での講座
93%が満足と回答したファイナンスドリブンキャンプ
本講座では、短期間でCFO（最高財務責任者）への第１歩を踏み出すことを目指します。大量の決算書に触れ、大量にアウトプットし、大量のフィードバックを通してファイナンスという武器を手に入れられます。ブログでは話せない「ライブ講義」も充実しています。まずは無料説明会を受講してみて下さい。

本誌について
本誌は、M&Aを売り手、買い手、アドバイザーが三方良し、となるのが当たり前の世界の実現を目指しています。そのためには当事者が正しい情報を得て、安心して相談のできる場が必要です。その実現に向けて本誌は、日本M&Aアドバイザー協会で、以下のサービスやセミナーを提供しております。