ネスレが増収を達成する一方で、人員削減を加速させています。

同社は市場の期待を上回る業績を発表しましたが、業務効率化を目的として1万6,000人の人員削減を実施すると発表しました。これは全社員の約5.8％に相当し、内訳は製造部門などで4,000人、ホワイトカラー職で1万2,000人とされています。また、同社はコスト削減目標も大幅に引き上げています。

AIの影響も大きいものの、好調な業績の中でコスト削減を進めるのは王道の経営手法といえます。日本では労働基準法の制約からこうした人員削減は容易ではありませんが、ネスレのような一流企業であれば、失職しても一定の待遇低下はあるものの、他社への転職機会は比較的多いと考えられます。ネスレで培った経験を持つ人材が他の職場で活躍していくという側面もあるでしょう。

1つの企業が社員の雇用責任をすべて負うことは容易ではありません。国の役割は、個々の企業や失業者への経済的補填だけではなく、環境変化に適応できていない人々に対して教育や訓練の機会を提供することにあります。これは学校教育にも当てはまります。社会に出て活躍できる人材、そして時代の変化にも対応できる「選ばれる人材」を育成することこそが、本質的に重要だといえます。

Nestlé is accelerating workforce reductions even as its revenues continue to grow.

The company announced that it would cut 16,000 jobs as part of its efforts to improve operational efficiency, despite reporting results that exceeded market expectations. The reduction represents about 5.8% of its global workforce, including 4,000 positions in manufacturing and 12,000 white-collar roles. Nestlé has also significantly raised its cost-cutting targets.

While the impact of AI is substantial, pursuing cost reductions during a period of strong performance is considered a classic management strategy. In Japan, such large-scale layoffs are difficult to execute due to labor laws, but in the case of a leading company like Nestlé, many affected employees are likely to find new opportunities—though perhaps with some decline in compensation. Those with Nestlé experience often go on to contribute successfully in other organizations.

It is not easy for a single company to take full responsibility for its employees’ long-term employment. The government’s role should go beyond merely providing financial support to companies or the unemployed—it should focus on offering education and training opportunities to people whose skills or motivation are falling behind the pace of change. This principle also applies to school education. Ultimately, what matters most is fostering talent that can thrive in society and remain valuable even as times change.

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