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「300万円以上の決済は、すべて戴社長が実施する」がM&A成功の鍵

東芝のPC事業を買収したシャープが1−2年で黒字化させると報道されています。鴻海傘下で再生を果たしたシャープですが、以下の記事の中で目を引くものがありました。それは、

「300万円以上の決済は、すべて戴社長が実施する」

ということです。捉え方からするとそんなことを社長がやっているなんて、マイクロマネジメントがすぎる、あるいは社員が萎縮する、などの批判があるかもしれません。しかし、これをやりきることが経営者のコミットであり、本気で問題が起きているビジネスを立ち上げさせるために必要なことでしょう。

M&Aで不採算部門を再生させるにはトップのコミットが一番大切、ということです。担当部門に丸投げの状態でM&Aはうまくいくはずがないのです。ルーチンの担当業務をもたない社長がやらずに、誰がM&A、そして買収後の経営をするのでしょうか。

その行動の1つの現れが、

「300万円以上の決済は、すべて戴社長が実施する」

なのではないかと思うのです。

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